潘若明离开苗圃时,给林曾留下了一份四十多页的公司基础构建计划书,同时,带走了林曾赠与的一个还没有开始培育的奶果单人床。
奶果单人床只有拳头大小,即便林曾给它放入了一些促进生长的肥水微子,也需要十多天的培育,才能开始结果,正常使用。
同时,还有一株水珠莲和一株细藤玉石斛的种苗。
想到老院长的身体,潘若明没有和林曾过多客气
林曾在潘若明走后,翻开她的计划书细看。
文字简洁,并没有累赘语言,言简意赅地将她的构思阐述出来。
计划书的内容,包括公司组织结构的设置,财务的管理,人事的管理,团队的管理,总之,和林曾拍着脑门想一出是一出的风格,截然不同。
公司的方方面面,都被她考虑面面俱到,林曾大概看了看,顿时觉得卸下一身重担,以后可以心无旁骛地研究育种空间的问题。
林曾让潘若明按照计划书中,放手施展。
不过这一两周,潘若明并不能马上上任,她的儿童福利院的工作,还未交接完毕。她目前只能下午到名氏大楼,整理异度绿化公司的各项头绪。
林曾给她的第一个任务,就是将目前公司最头疼和混乱的种植墙业务,打理清楚。
种植墙业务,由于订单过多,而且人员暂时经验都不足,管理上显得非常随意。不仅订单的完成效率很差,甚至因为当时的刘珊珊的缘故,客户资料都出现丢失。
由于工作效率低,导致很多客户,都出现了不满和抱怨声。如果不是林曾的种苗确实让人喜爱,估计此时收到的投诉,已经能够堆成山了。
易思梦当任管理组组长后,情况稍好,但她其实更擅长的是网络宣传工作,因此在订单管理上显得有些力不从心。潘若明仔细研究了一番种植墙业务的具体情况后,立刻决定,必须招人。
这三两只小猫,怎么可能承担得了每日都在增长的订单。
招聘专业的客服人员,安排专门的资料管理者,设置专门的业务员,引入先进的公司管理软件,让每一笔订单都进入数据库,建立系统的客户档案。
只要客户档案建成,可以任意调取客户目前种植的植物种类,面积,品种,以及种植时间。
其次是在外的施工团队,也纳入公司的管理中。不再像散兵游将,自由的游击队。他们被按照两人一组,分配在一起,建立外部施工人员的团队档案,除了一部分基本工资,大部分收入都是每一笔订单的抽成。在外施工团队的每一个人都会建立档案,每一笔订单的客户评价,都是档案的重要内容。
这样,就保证了施工人员的工作质量。
潘若明还没正式上任,已经对林曾的公司开始雷厉风行,大刀阔斧的改变。林曾旁观她的每一项措施,都让异度绿化公司的业务,运行的更加顺畅,质量更高。
果然,这种专业的事情,就是要交给专业人士。
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