r /> 还有,既然美国采购防弹悍马加上关税依然比国内售价低了很多,那么飞机的话,是不是能省更多钱?
穆东心里一阵兴奋,赶紧把这个想法记在本子上,打算专‘门’问问王忻澜。
这时,上午的会议结束了。
午餐后,会议继续进行。
这次先是集团公司中层领导发言,内控部长孙家林、财务部长崔喆、综合管理部长班亚娟和总裁办负责人王菲依次发言。
大家主要讲的是集团公司各部‘门’的管理和与各个子公司的各项管理实务协调配合工作。
“班所”班亚娟,在今天这个场合,正式宣布了穆东签字认可的大东集团东add号段车牌管理规定。
然后是各个子公司的财务、综合部以及其他重要管理部‘门’的人员发了言,介绍了部‘门’情况和后期工作计划。
比如航空公司,飞行管理部和机务部的作用非常重要,所以安排了部‘门’领导发言。
同时,航空公司副总谭三杰重点就全国的航空货运中心规划做了说明,按照这个计划,未来一年内三个航空货运中心需要投入运行,同时在全国范围内再拓展2个跨省航空货运中心和10个省会城市航空货运中心。
这一通发言完成后,当天的会议就结束了。
第二天的会议,穆东设置为闭‘门’磋商会,参加会议的只有穆东、赵冉、刘大田、艾东强和朱雪松,王菲负责记录。
这个闭‘门’磋商会,其实是一个脑力风暴碰撞会议。
首先是穆东对各子公司的当前状况和后期规划进行了点评和质询,就一些关键任务的落实表达了自己的担忧,并且提出了相应的建议。
接下了,五个人开始跨行业相互提出一些意见建议,还对集团公司的一些工作提出了一些看法,最后大家搜集整理出一些具有代表‘性’的建议,一起商量解决办法。
重要的问题一共挖掘了三个。
一是,集团董事会力量薄弱,管理能力滞后,并且所有事务都压在穆东身上,既不科学也不合理。
二是,各个子公司大都自有资金充足,和银行信贷部‘门’以及其他融资机构的关联度极低,后期抗风险能力较差。
三是,不论是集团公司还是各子公司,组织架构依然不完善,管理水平依然偏低。
穆东对这个结果非常满意。
长久以来,穆东知道管理上肯定是有问题的,问题出在哪里,他也有一些模糊的认识,但是没有经过系统的思考和提炼。
现在,大家敞开心扉,放下顾虑,完全从公司以及个人长远发展的角度出发,终于下决心找到了这样几个问题,穆东真的很高兴,也很欣慰。
有问题不可怕,一点点解决就好了。
可怕的是,看不见问题甚至视而不见,沾沾自喜的认为一起都在掌控中。如此长久下去,什么家底都能败光。
好吧,既然问题出来了,大家继续商量,应该怎么解决。
首先,董事会的问题,穆东提出,首先安排赵冉进入大东集团董事会,原因是,只有她在集团控股的公司里拥有股份。同时穆东提出,后期会陆续选择优秀伙伴,进入集团公司董事会,并且直言,董事会成员,首先从在座的各位开始挑选。
言外之意是,在座的各位,只要拥有了公司的股份,就可以进入集团公司董事会。
而获得股份的办法,大家都清楚,那就是期权。
而获得期权的办法,就是努力工作,完成董事会下达的各项工作任务。
其次,融资问题,‘交’由各子公司自行解决,加强和银行和其他金融机构的联系,适当采用一些融资手段即可。
最后,是集团各公司的组织架构和管理水平,穆东表示,当前各个公司可以按照行业特点自行调整,但是调整过程中必须避免组织臃肿。
之后随着公司的进一步发展,在适当的时候,考虑面向全球招标,引入外脑,对集团公司和各子公司组织架构进行完善,以提高各公司管理水平。
这段话的意思是,‘花’钱请人来设计和指导。
闭‘门’会议在下午四点钟结束。
大家走出宾馆时,狂风涌动,雷声轰响,一场大雨不期而至。
众人不得已,又退回宾馆,在大堂一角的茶座聊天。
半小时后,云收雨散,阳光普照。一架彩虹在远远的天际绚丽登场,让这个雨后的下午,变得如此的惬意舒爽。
穆东大呼:“此等美景,当浮一大白。”