六十一、祈求人民银行松绑

    “现在看来，老夏，”庄宇在办公室里对夏天说：“还是要写一个报告给人民银行，像黄忠惠公司的问题，越拖越成问题，我们就越被动。你看呢？”

    “我看陈作业也来了一段时间了，就从总结整改的角度写一个报告，可以试试。”夏天说。

    “我草拟了一个，你帮我改改。”庄宇说完，从公文包里拿出一张纸递给夏天。

    夏天接过这张纸，只见上面写着：

    关于请求恢复我社贷款业务的请示

    市人民银行全管处、稽核处：

    前段，市人民银行派出工作组到我社进行稽核和业务指导工作。通过工作组的帮助，我社上下已积极进行了整改，纠正了试业两个月来的一些不恰当的做法，并积极采取措施切实排除潜在的信贷风险和经营风险。目前，我社已提高了执行人民银行的一系列规定，进行规范经营的自觉性。今后，我们保证遵守规定，稳妥地开展业务工作。

    因为我社刚试业两个月，作为一个公共企业，本来在试业初期一般来说运营较艰难，（而目前不少客户不同程度地存有疑虑，我社为稳定客户做了大量工作），且我社人员较多，费用较大，现存入人民银行的存款占我社总存款的47％达1.48亿元。这样，我社已因存款利率倒挂而面临亏损局面。为了迅速消除前段我社在公众中造成的负面影响并扭转亏损局面，我社恳切请求市人民银行恢复我社办理贷款业务，以帮助我社渡过目前的困难时期。

    以上请示，请批复。

    深圳湖贝金融服务社

    一九九四年七月二十九日

    夏天看完，肯定地说：“我看问题是说清楚了，但是，有这个可能：人民银行看了文章的同志会认为我们对自己的问题重视不够，轻描淡写，因而对我们的要求事项不加重视。这样的话，就达不到我们写请示的目的。我的看法，还是要从我们积极整改的角度来写。”

    庄宇看到夏天这样描述他写的文章，心里虽然有点酸酸的感觉，但又觉得有点道理，干脆来个一推六二五，对夏天说：“我看你就当仁不让，还是你来执笔，我和陈作业负责把文件送到人民银行去。”

    “好吧。”夏天笑着说：“写不写是我的态度问题，写出来你满不满yi是我的水平问题。”

    庄宇也笑着说：“试了那么几回了，我对你有信心。”

    夏天又说：“另外，杨董事长介绍的揭鹏公司的贷款抵押有点问题。本来，我们把房地产证送到国土局，他们收了文，给了我们回执，也就表示能办妥的了。但是，后来抵押方的主管部门——市投资管理公司出面与国土局交涉，要求中止登记。这下搞到国土局骑虎难下，有点顺了哥哥、逆了嫂嫂的意思。现在，国土局表面上要我们给意见，实际上是不给我们办的意思。你看要不要叫揭鹏公司重新找抵押物？”

    “你的意见呢？”庄宇问。

    夏天说：“市投资管理公司，表面上看是一个公司，实际上是市政府的一个职能部门，如果硬顶是扛不过他的。现在，只是理在我们这边，他们还客气一点。我的意见是：两手都要准备，一是叫揭鹏公司尽快找抵押物更换，二是也不要马上退还抵押物。你同意吗？”

    “可以。”庄宇说。

    夏天回到办公室，便写起了呈报人民银行的文件：

    关于我社整改情况和恢复正常贷款业务的请示

    市人民银行：

    六月中旬，市人民银行稽核组对我社试业两个月来的情况做了综合稽核，查出我社在经营中主要存在如下问题：（l）存款方面，超范围吸收存款，其中活期61户，余额l410.25万元，定期10户，余额为13722.5万元。（2）贷款问题，a、超范围贷款7户，3570万元，占贷款余额的20％；b、违反人民银行规定对单个集体企业法人贷款不得超过资本金总额30％规定的贷款5户，金额为15950万元；、违反股东贷款总额不得超过资本金总额的100％的规定，贷款余额9250万元，超资本金总额414％；d、贷款抵押手续不全，有的抵押物不实，贷款资料档案不健全。（3）帐务核算混乱，未按照会计、财务制度进行核算等。

    我社对稽核组的所确认的问题，抱着诚恳接受、积极整改的态度，全社上下均积极配合稽核组的检查，并在稽核期间，向人民银行上报了《深圳湖贝金融服务社自查情况和整改措施的报告》，并立即采取措施，边查边改。社领导在送达后，组织有关人员逐条对照检查，明确要求各部门，一是立即纠正前段的失误，二是保证今后不再重犯类似的错误。经过一个月的整改，我们认为情况是比较好的，现将整改情况汇报如下：

    一、在整改工作中所采取的措施

    1、完善制度、充实领导、理顺管理体系。

    我社在总结前段工作出现问题的根源中，认识到制度滞后，管理工作跟不上，权责不落实是一个重要原因。为此，我们已经采取如下措施：（l）在七月十日以前已完善了各部门的规章制度，岗位责任制和操作规程，并已提交我社董事会。组织全社员工讨论学习，做到有法必依，有章必循，违章必究。（2加强领导，强化管理体系。我们诚恳接受人民银行加强我社领导力量的决定，欢迎陈作业同志出任我社副总经理，并分管营业部的工作。目前，在他的具体组织下，营业部已逐步走上正轨。（3）强化了信贷部管理职能，理顺了部门关系，把三级审批制度落到了实处。

    2、认真贯彻财政部，规范帐务核算和结算管理。

    营业部的工作在陈作业副总经理的具体组织实施下，目前已迈出了可喜的第一步。首先，我社进行了人员调整，7月中旬在登报招聘主管会计师的广告，招聘进一些素质较高的会计专业人员，并在稽核组帮我社理清帐务的基础上，完善了综合帐的设置和总分统驭监控机制。其次，纠正了前段在开户过程中一些不规范的做法，坚持按人民银行规定的条件办理开户手续和存款工作。第三，坚决纠正前段未坚持总分核对而导致明细核算与综合核算不符的现象，每天坚持打“四平”，编制日计表，如发现当日... -->>
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