第314章 现代企业的管理原则

公司在资源匮乏时的常规战术，这种策略并非欺骗，而是一种相当有效的团队激励方法。人是有思想的，有思想就会有梦想，很多时候，激励一个人不断前进的东西并非是看得见摸得着的奖励，因为看见了，摸到了就意味着可以马上获得了，而人性又对马上可以获得的东西往往提不起太大的兴致。相反，那些相对较远的梦想更容易激发一个人的长久斗志。所以，公司在资源较少的情况下，多画一些诱人的大拼，确实是一种经济有效的战术。

    此外，夏暮晨还和所有的员工讲情怀。这一代的年轻人是讲情怀的，单纯的利益捆绑不会让年轻人真正地爱上公司，但是情怀却可以。

    什么是情怀？

    一群在物质极其丰富的社会大背景下成长起来的青年，没有经历过物质短缺的磨难，他们有着非常幸福的童年。在整个青少年时代，他们最大的“敌人”就是学习，而最大的乐趣就是穿插在这个“敌人”中间的各种娱乐活动。由于信息时代和市场经济的共同催化，每一个阶段都会有一个娱乐热点瞬间席卷全国，而这个娱乐热点所带来的快乐，就成为了这一代人的共同记忆，而对这段共同记忆的向，往就是情怀。

    当这一代人步入社会之后，社会与校园的强大反差，再加上人性本能对过去的怀念，使得这一代人尤其看重情怀。对足球的痴迷，对NBA的热爱，对各种电子竞技游戏的疯狂追逐，虽然这些早已成为了过去，但是，那些快乐的记忆却依然留存了下来。年轻人游荡在这片社会的海洋之中，也许获得了更多的物质、财富和名誉，但是，却始终寻找不回曾经那记忆中的快乐；也许，他们依然会在休闲的时间里享受曾经热爱的体育运动和电子游戏，不过，身边却再也没有了可以共同欢呼的伙伴。所以，他们的内心深处会更加向往那些再也无法寻回快乐，然而，当有一家公司可以理解他们，并且愿意与他们在工作之余共同寻回同样的记忆，那么，对于这些年轻人来说，将是发自内心的向往和感激。

    夏暮晨明白这一点，他知道情怀可以让一个年轻人对公司产生怎样的化学反应。同样条件的两家公司，如果一家公司可以在科比的退役之战给予更有情怀的策略，进而让那些曾经为篮球痴狂的青年在其最后一场的比赛中重拾年轻的记忆，而另一家公司则执行了最严格的工作政策，禁止任何员工在上班期间做与工作无关的事情；那么，他们给予员工带来的心理影响将是完全相反的。

    前者，会因为理解员工而促进员工对公司产生敬爱和忠诚，这对于一家公司来说至关重要，有些时候，拥有更多忠诚的职员，意味着你比其他公司更容易走出艰难。而后者，则会让员工产生微妙的憎恨与反感，一个不理解员工的企业，永远得不到员工们的理解，也永远不可能获得忠诚的职员，员工会更容易在其他利益的诱惑下，选择离开。

    为了和所有员工建立情怀，夏暮晨可谓是煞费苦心。他不断地寻找方法，甚至在许多小的细节上，他也用心琢磨。

    伴随着招募的员工越来越多了，创梦四海原有的工作场地显然已经不够用了。为了给团队找到更舒适的工作场所，夏暮晨这些天又着手开始四处寻找创业园区。

    他要给这些投奔自己的兄弟们打造一个更舒适的工作环境，以便他们可以更喜欢在这里工作。

    经过多天的实地考察，又通过了几个朋友的介绍和推荐，夏暮晨总算是找到了一个合适的场地。

    这是一个位于北京西四环外的创业园区，虽然地点偏僻了一些，但是场所的环境和价格都相对合理。

    园区曾经是一家工厂，现在已经废弃掉了，不过仍有破旧的厂房坐落其中，里面还存放着一些废弃的机器，摆在那里，无人看管。在园区的深处，有一栋宿舍，曾经应该是工厂的职工宿舍，不过现在却被一家培训学校给租用了，因为每天都会有学生摸样的青少年在这里穿过。虽然园区的建筑很破，不过园内的街道却是崭新的，而创梦四海所租用的这间办公区也是刚刚建设起来的，与园区的其他建筑“格格不入”。

    对于创梦四海这种资金并不充裕的创业型企业来说，这里可谓是相当不错了。