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098期权激励(一)

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见的有期权、限制性股权,它们都和股权挂钩,都是对员工的中长期激励。这种激励机制,在互联网公司很是常见,尤其是初创公司资金紧张,需要某类人才,却只能开出远低于市场价的待遇,通常会采用这种激励机制,作为吸引人才的辅助手段。

    实际上,在陈文浩亲自确认此事之前,旗下各公司的管理人员对此并无太大奢望。能胜任管理岗位的人员,自然有明智的判断:

    首先从经济角度来说,公司除了成立初期手头有点紧,之后再也不存在资金紧张这种问题。公司员工拿的薪水不仅不低于市场同类职位价格,还普遍要高出10%30%,不存在用期权弥补低收入之说。

    其次,公司现在的成绩基本都源于老板自己研发的产品,其他的人做的多是辅助性工作。虽然一般来说,能享受期权待遇的岗位包括合伙人、中高层管理人员、骨干员工等。但是归根究底,还是要以对公司的贡献度和重要程度来计算。这样一算,除了老板,整个公司没有人是不可替代的。

    而陈文浩坚持要履行期权激励的承诺,自然也不是钱多了没地方用。对他而言,目前的这个规模已经是个人可管理的上限了,但是要实现他的目标,这样还远远不够!

    他需要聚拢更多的人才,大家拧成一股绳,共同为这个目标努力。在这个过程中,理想很重要,物质也很重要。从公司经营的角度说,不讲回报的理想,要么是洗脑,要么就是耍流氓。

    孟子曾经说过:“君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇!”

    这句话的意思很简单:那就是上位者用怎样的态度去对待和管理人才,人才也将用怎样的态度去对待上位者。

    陈文浩希望真正为公司做事的员工,都能享受到自家手足、自家亲人的待遇。

    当然,自家手足的待遇如何设定标准,也是非常重要的事情。实际上,新创公司如何设定期权激励制度,业界已有一套比较成熟的做法,不过,陈文浩旗下的公司又和一般的新创公司的情况有很大不同,无法简单套用,所以他想听听在座这些高管的意见。

    接下来的各自发言,很好地展现了每个人的性格和眼界的不同。

    方雨欣接触的多是具体的行政事务,对股权分配这块的认识不多,更多的是着眼于细节问题。

    金伟做市场销售出身,难免有点草莽气,不过担任了卡摩多的副总后,眼界开阔了很多,强调的是技术和市场两翼齐飞,建议期权激励要偏向这两部分。

    老姜厂长和老李厂长管理工厂、组织生产是一把好手,但是两人都是老派思路,期权激励分配这种事情都不甚了解,自然也是藏拙并不多话。

    还是新上任的财务总监见多识广,自己也参与过类似的工作,提出的不少建议颇有见地。

    一圈建议下来,最后的决定权还是回到了陈文浩手里。
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